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entrevista
José Luis Jimeno
Director general deVestas Eólica y vicepresidente de O&M deVestas Mediterranean
“La clave del éxito reside en la innovación”
En un año lleno de citas electorales y en un país
inmerso en una crisis económica sin parangón,
oiremos a los políticos recurrir a muchas ideas
para salir del agujero. José Luis Jimeno (Madrid,
1967) solo ha necesitado tres líneas para dar con
una de las claves que puede aportar más valor a
una empresa y a un país: la innovación. Una clave,
por cierto, intrínsecamente ligada a las renovables.
Luis Merino el 50% de ellos tendrá más de 15 años de vida; por tanto, el óptimo
n Parece que al primer fabricante de aerogeneradores del mundo le va
bien. El presidente de Vestas, Anders Runevad, habló de “trimestre
histórico” al referirse a los resultados de los primeros meses de 2015.
¿Dónde están las claves del éxito?
n Efectivamente, los resultados del primer semestre del año han sido
muy buenos. En 2014 anunciamos nuestra estrategia de ‘Crecimien-
to Rentable’ y los números reflejan que estamos en el buen camino.
Para nosotros la clave del éxito reside en la innovación. Vestas está
siempre inmersa en la búsqueda de soluciones eficaces y sostenibles
que aporten valor a nuestros clientes y les permita reducir el coste ni-
velado de la energía. Por otro lado, no cabe duda de que nuestra di-
latada experiencia y la presencia internacional de la compañía contri-
buyen enormemente a la hora de cerrar nuevos proyectos y asegurar
su consecución. La diversificación geográfica es un factor determi-
nante, pues también nos permite equilibrar los altibajos de los mer-
cados. Algunos reducen su actividad mientras otros la incrementan.
n Y mientras, en España no hemos instalado ni un solo MW eólico
en el primer semestre. ¿Por qué?
n Cierto. A pesar de que España es el cuarto país del mundo en po-
tencia eólica instalada (casi 23 GW según datos de la AEE), sólo por
detrás de China, EEUU y Alemania, la regulación actual ha genera-
do cierta incertidumbre entre los inversores y empresas que ha ralen-
tizado el desarrollo de la eólica en nuestro país. No obstante, espera-
mos que la nueva Planificación Energética anunciada recientemente
por el gobierno para el periodo 2015-2020, que contempla instalar
entre 4.500 y 6.500 MW hasta alcanzar 29.500 MW para cumplir
con los objetivos europeos de cara a 2020, tenga un efecto positivo
para el sector.
n ¿Estamos perdiendo el tren de la eólica?
n Espero que no. España ha sido uno de los primeros países en apos-
tar fuertemente por la eólica y confiamos en que siga siendo un refe-
rente a nivel mundial. En mi opinión, para que se instalen nuevos
parques y se invierta en la renovación de los más antiguos, es funda-
mental que las normas del juego estén muy claras y se mantengan
durante el tiempo que se estime necesario para aportar seguridad a
los inversores y a todas las partes implicadas en el desarrollo de un
proyecto. El concepto de la retroactividad, por ejemplo, ha consti-
tuido un obstáculo difícil de superar a la hora de buscar financiación
para los proyectos; las medidas que se adopten deberían impulsar el
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desarrollo del sector proporcionando transparencia y cierta continui-
dad que garantice el suministro energético y que cumpliremos con
los objetivos europeos para 2020.
n A falta de nueva potencia el sector ha puesto los ojos en el
mantenimiento de los 23 GW eólicos instalados. ¿Qué hace Vestas en
este sentido? ¿Cuántos parques y cuánta potencia mantiene?
n Como líder mundial en eólica, Vestas es también un referente en
materia de mantenimiento y operación de los parques. España tiene
20.226 aerogeneradores instalados según datos de la AEE y en 2020
mantenimiento de las instalaciones y la renovación de la flota cobra
cada vez más relevancia en un mercado maduro como es el español.
Vestas ha instalado 4,1 de los 23 GW que tiene España. De esos 4,1
GW –hay 128 parques con turbinas de Vestas– damos servicio a 3,6
GW. Nuestros clientes valoran especialmente no sólo nuestra expe-
riencia sino también nuestra capacidad para maximizar la producción
de las turbinas al mismo tiempo que conseguimos reducir el coste de
la electricidad. Esto se debe, en gran parte, a que ofrecemos el servicio
de monitorización más preciso del mercado gracias a la gran cantidad
de datos que manejamos. Por citar un ejemplo, desde nuestro centro
de control en Madrid monitorizamos más de 14.000 turbinas en to-
do el mundo, lo que nos permite conocer en todo momento cómo
están operando los aerogeneradores y adelantarnos a cualquier pro-
blema que pueda surgir. Es decir, tenemos un enfoque más proactivo
que reactivo; de esta manera evitamos posibles costes adicionales que
se puedan ocasionar por un parón repentino de la producción.
n La llegada constante de proveedores independientes de servicios
(ISP) y la apuesta fuerte de los fabricantes por el mantenimiento de sus
máquinas ha supuesto un aumento exponencial de la competencia.
¿Hay negocio para todos?
n Es cierto que la competencia ha aumentado. Cuando se abre un
nicho de mercado, es natural que surjan nuevos proveedores de ser-
vicios. Por ello para nosotros es fundamental el concepto de innova-
ción: en Vestas buscamos constantemente nuevas herramientas que
nos permitan alargar la vida de las instalaciones y maximizar la pro-
ducción de energía limpia a través del viento.
Para mantenerse líder no basta con tener más años de experiencia y
una tecnología puntera. Es crucial hacer un esfuerzo constante por
desarrollar tecnologías de última generación que junto a una dilatada
experiencia te aportan capacidades que otros proveedores no pueden
ofrecer. Nuestro objetivo es convertirnos en el suministrador de ser-
vicios de O&M durante todo el ciclo de vida de un parque eólico y
con este fin trabajamos día a día en Vestas. Otro factor determinante
es la internacionalización, que nos aporta flexibilidad y capacidad de
adaptación a diferentes entornos.
n ¿Qué manda en las tareas de mantenimiento, el precio o la calidad?
n Sin duda, la calidad. Tal y como se dice comúnmente, ‘lo barato sa-
le caro’, y es que el correcto mantenimiento de los aerogeneradores
es muy importante. La supervisión continua, el rigor en el preventivo,
la correcta diagnosis y resolución de los problemas, la calidad de los
repuestos, etc, es fundamental para prolongar la vida de las instalacio-