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De la misma forma, ACWA Power nada por algo más que por el tamaño de
busca desarrolladores de tecnología que
verdaderamente ofrezcan signos claros de
excelencia técnica, en contraposición con
aquellas compañías más especializadas en
labores de mercadotecnia. “Para nosotros
es fundamental que la empresa en cues-
tión tenga más técnicos en nómina que
gerentes o responsables de marketing.
Han de demostrar que tienen la capacidad
operativa necesaria para poner en marcha
y supervisar el funcionamiento de las cen-
trales, por eso somos tan estrictos en este
sentido”, añade.
Por último, Padmanathan subraya la
importancia de que las entidades con las
que colabora ACWA Power sean econó-
micamente solventes y puedan sufragar
gastos adicionales a medida que desarro-
llan sus proyectos, ya que en muchas oca-
siones hay que afrontar situaciones impre-
vistas que requieren de rectificaciones y
nuevas inversiones destinadas a encontrar
soluciones con la mayor brevedad posible.
n El tamaño no lo es todo
La cuestión sigue en el aire: ¿son este tipo
de alianzas internacionales las que defini-
rán el futuro de la industria termosolar?
En opinión de Eduardo Zarza, responsa-
ble del área de Sistemas Solares de Con-
centración de la Plataforma Solar de Al-
mería –integrada en el Centro de
Investigaciones Energéticas, Medioam-
bientales y Tecnológicas (Ciemat) depen-
diente del gobierno español–, la evolución
de este sector se verá realmente condicio-
blicas. “Parece evidente que los proyectos
las empresas participantes. “No creo que
el peso de las compañías que acaban cons-
tituyendo consorcios sea lo más importan-
te en este caso, ya que los aspectos clave a
tener en cuenta son básicamente la expe-
riencia y la trayectoria de las empresas que
deciden tomar parte en estos proyectos.
Hay sociedades que, por mucho capital
que tengan, pueden cometer grandes
errores si les falta preparación previa; por
eso hay que conocer muy bien el tipo de
tecnología con el que se está trabajando,
especialmente si es tan compleja como la
de las centrales termoeléctricas”, reflexio-
na el doctor Zarza, quien acumula más de
20 años de experiencia profesional en éste
ámbito energético.
No obstante, otros referentes del sec-
tor termosolar sí que están convencidos de
que, al menos en principio, las iniciativas
encaminadas a consolidar colaboraciones
empresariales de gran envergadura inciden
directamente en una mayor posibilidad de
hacerse con nuevos contratos de obras pú-
Torres termosolares en construcción (2015)
NOMBRE
Supcon
Khi Solar One
Ashalim Plot B
Noor III
Jemalong Solar Thermal Station
Atacama-1 (Planta Solar Cerro Dominador)
TIA Helio100
CAPACIDAD TOTAL
que se están planificando actualmente re-
quieren de fuertes asociaciones entre dife-
rentes compañías, sobre todo porque eso
suele facilitar la adjudicación de grandes
construcciones en países con altos niveles
de radiación solar”, opina Luis Crespo,
presidente de la Asociación Europea de
Electricidad Termosolar (Estela).
n La especialización empresarial
como motor de alianzas
Lo cierto es que la idea de recurrir a aso-
ciaciones estratégicas para desarrollar
grandes proyectos energéticos encuentra
su lógica más pura en el panorama actual
de la industria termosolar. Aunque cada
vez hay más empresas involucradas en este
sector –un aumento significativo en com-
paración con años anteriores–, muy pocas
de ellas serían capaces de embarcarse por
su cuenta en la puesta en marcha de este
tipo de centrales, al carecer de algunos de
los elementos imprescindibles para poder
llevarlo a cabo.
PAÍS MW
China 50
Sudáfrica 50
Israel 121
Marruecos 150
Australia 6
Chile 110
Sudáfrica 0.1
487
Fuente: CSP Today Global Tracker, 2015
sep 15 n energías renovables 25