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ER142_28_53_ER MAQUETA 02/06/15 23:20 Página 44 Labores de desbroce e imagen termográfica. Los estudios termográficos son claves en el mantenimiento predictivo ya que permiten descubrir distintas anomalías en los paneles. En la página siguiente, operaciones de limpieza en paneles y cuadros eléctricos. Operación y Mantenimiento 3 Supervisión (la monitorización de la planta permite dirigir el mantenimiento de modo más eficiente). 3 Avance (seguimiento planificación mantenimiento preventivo). 3 Generación (en el punto de medida; puede ser distinta de la energía produ- cida). 3 Recurso (informe y seguimiento del recurso solar). 3 Acciones (con la información recibida, el equipo gestor podrá proponer mejo- ras en la operación y realizar el correcti- vo en base a esa información). Garantías 3 Disponibilidad (planta en condiciones de generar electricidad con el X% del recurso solar disponible. Se deben bus- car métodos claros y medibles) 3 PR (el rendimiento de los módulos es garantizado por los fabricantes –25 años–, una vez pasado el periodo de garantía que asumía el EPCista hasta la fecha de CAD) 3 Tiempos de respuesta (establecerlos se- gún el tipo de incidencia) 3 Transferencia de riesgos técnicos a ter- que quede claro qué es lo que está inclui- 3 Penalizaciones (a negociar) ceros. do, qué es lo que está excluido, qué inter- 3 Transferencia de riesgos laborales a ter- locutores vamos a tener, qué recursos he- n Establecimiento de precios ceros. mos contratado, la idoneidad y la claridad Para el establecimiento de precios, tendre- 3 Economías de escala (ya que lo contra- de los procedimientos de evaluación de las mos que definir una documentación: taremos a una empresa especializada, garantías, con sus penalizaciones, cláusu- 3 Información técnica que por volumen y experiencia, nos las de ruptura, plazos de subsanación de 3 Alcance de los trabajos a contratar aporte seguridad y un menor coste). errores, en fin, un contrato en el que todo 3 Términos contractuales esté bien atado, asegurando al propietario 3 Garantías También tendremos argumentos negativos: ante cualquier incidencia técnica o econó- 3 Penalizaciones 3 Pérdida de know how técnico mica, que le pueda perjudicar. 3 Recursos (humanos y materiales) 3 Pérdida de visibilidad de los problemas y Dentro de estas cláusulas, se debe bus- 3 Condiciones de pago los puntos a mejorar (a no ser que la em- car como objetivo, la obtención del máxi- 3 Cláusulas de rescisión presa contratada, nos informe adecuada- mo beneficio que maximice además la vida 3 Anexos: modelo de contrato, garantías mente, cuestión totalmente factible). útil de nuestras instalaciones, o sea: a gestionar, etc 3 Mayor coste (para el caso en que no re- 3 Máxima disponibilidad alicemos cada cierto tiempo un bench- 3 Máxima eficiencia n Garantías económicas marking o comparación del estado de 3 Mayor rendimiento (dadas las dos pre- Las garantías económicas deben de permi- precios y calidades, ya que podríamos misas anteriores) tir la posibilidad de cobrar unas penaliza- quedarnos desfasados de la realidad). 3 Mínimo coste ciones y, si es posible, una ejecución inme- 3 Incremento de la vida útil diata de las garantías, con una claridad Con respecto a las cláusulas más rele- total en relación a las cláusulas que habili- vantes, es muy importante que en base a la Se verán las cláusulas más relevantes, con res- tan el cobro de dichas penalizaciones, o de experiencia, se redacte un buen contrato, pecto a los temas de O&M y de garantías: dicha ejecución. 44 energías renovables n jun 15