Nace la Plataforma Empresarial Eólica

Aprovechando el marco de la feria de GENERA, la PEE ha dado sus primeros pasos públicos, aunque los distintos grupos de trabajo que la componen ya están funcionando desde finales de 2002. Entre sus cuadros se encuentran caras conocidas de empresas que trabajan desde hace años en el sector eólico, como José Galíndez, que asume el cargo de presidente de PEE; Tomás Andueza, que ocupará la Vicepresidencia; Ramón Fiestas es el secretario general; y Fernando Ferrando, el coordinador.

La PEE se ha marcado cuatro objetivos: superar las barreras técnicas y reglamentarias que afectan al crecimiento de la energía eólica; trabajar por un procedimiento administrativo simple, ágil, objetivo y uniforme; ser interlocutor válido del sector; y ser capaces de atraer inversión para el desarrollo de la energía eólica.

Grandes y pequeños
Para ello, la PEE quiere contar con el mayor número de socios. En este momento son 32, entre los que están empresas de distinto tamaño como Iberdrola Energías Renovables, Gamesa Energía, Made, Ecotècnia, La Caixa, Guascor, etc.

Una de las primeras tareas que ha emprendido la Plataforma es la realización de una propuesta de marco regulatorio estable para la actividad eólica en España. "Abogamos por la certidumbre –decía el presidente, José Galíndez–, nos obsesiona menos el importe de la prima, aunque también es de suma importancia, pero lo esencial es que podamos afrontar las inversiones realizadas en un marco conocido".

Los interlocutores de la PEE han iniciado ya relaciones con todas las administraciones autonómicas y con otros actores del sector eléctrico como la Comisión Nacional de Energía y Red Eléctrica, que participan de hecho en algunos grupos de trabajo. Como se ha dicho, uno de los cometidos planteados es acabar con la discrecionalidad de los procedimientos administrativos "para tratar de simplificarlos y armonizarlos", en palabras de Ramón Fiestas. Según José Galíndez, "hoy es difícil saber qué hace falta para hacer un parque eólico, y no suele ser lo mismo en Aragón y en Castilla-La Mancha, por ejemplo. La discrecionalidad es una pesadilla para el sector".

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