La tecnología eólica española ha sido líder, con empresas que han marcado la pauta en el desarrollo eólico global. ¿Qué lugar ocupa ahora? ¿Ha perdido ese liderazgo? ¿En qué nichos pueden ser especialmente competitivas las empresas españolas?
España sigue siendo líder en el desarrollo eólico global, tanto desde el punto de vista de la promoción de parques eólicos como desde el punto de vista de la fabricación y de la prestación de servicios de operación y mantenimiento. Este liderazgo se ha producido gracias al fomento de la energía eólica en España por parte de gobiernos de diferente color, así como por la capacidad de las empresas españolas para salir fuera de España después de la “moratoria”. Esta internacionalización comenzó mucho antes de la crisis de 2008, lo que ha permitido a muchas empresas seguir manteniendo una posición de privilegio dentro del entorno eólico mundial a pesar de las dificultades que encuentran en España.
¿Dónde va a estar el mayor yacimiento de negocio eólico a corto plazo en España: en la financiación de proyecto nuevo, en la refinanciación de proyectos ya en marcha, en otros conceptos?
Recientemente, el gobierno de España ha anunciado una subasta de 450 MW muy enfocada a la repotenciación de parques. Esta actividad será en los próximos años una de las claves de la actividad ya que un 50% de la flota de España tiene más de 10 años y, en 2020, casi un 50% tendrá más de 15 años. Sin embargo, la repotenciación estará muy centrada en aerogeneradores obsoletos o con fabricantes desaparecidos; para el resto de flota, desde Gamesa vemos muchas más oportunidades de negocio en la extensión de vida de los activos eólicos. En este sentido, Gamesa analiza parque a parque cuanta vida “ha gastado” cada uno de los componentes de cada aerogenerador en función de las condiciones reales en las que ha estado operando y propone a los propietarios la sustitución o la mejora de determinados elementos de manera que un tercero pueda certificar que ese aerogenerador es capaz de operar de forma segura durante 10 años más.
¿Qué atractivo tiene la España "moratoria" de 2015 a ojos de un inversor? ¿Qué atractivos puede mostrar el mercado nacional para atraer empresas que financien proyectos de energías renovables?
Desde la aparición de la “moratoria” un parque eólico de nueva construcción únicamente recibiría el precio del mercado mayorista. Para un financiador, un modelo de negocio en el que el 100% del precio es variable y difícilmente predecible, es prácticamente imposible de aceptar, ya que no encuentra sistemas de cobertura de precio que hagan viable el proyecto. Con el anuncio de la subasta de 450 MW se abre una opción para determinados inversores que quieran asumir el riesgo de compra de un parque con una vida residual pequeña con el objetivo de repotenciarlo; sin embargo, el modelo actual que permite al gobierno recalcular cada 6 años la retribución a la inversión no genera la confianza necesaria para esta opción tenga el suficiente atractivo.
¿Cuánto pesa la incertidumbre regulatoria en el sector financiero? O, más concretamente quizá, ¿en qué medida incrementa los costes?
Como he mencionado anteriormente, la incertidumbre regulatoria es un elemento que afecta de manera muy relevante a los inversores. Si un inversor tiene que decidir si ir a un país como España con incertidumbre regulatoria o a otro que no la tiene, siempre va a optar por el segundo.
Dado el actual estado del arte (la tecnología eólica no cesa de evolucionar), dado el actual estado del parque eólico nacional (casi la mitad de los 23.000 megas instalados tiene ya diez años) y dado el actual marco regulatorio... ¿por qué debemos apostar: por la repotenciación o por el alargamiento de la vida de los parques?
Desde mi punto de vista, no son soluciones excluyentes, sino complementarias. Como comentaba anteriormente, la repotenciación estará muy centrada en aerogeneradores obsoletos o con fabricantes desaparecidos; para el resto de flota, desde Gamesa, y en base a nuestra experiencia operativa y conocimiento tecnológico, vemos muchas más oportunidades de negocio en la extensión de vida.
