El parque eólico de Tijola, que gestiona Saeta Yield, dispone de dieciséis turbinas eólicas Siemens y produce anualmente 75.000 megavatios hora (MWh), electricidad suficiente como para abastecer a 10.000 hogares, según los cálculos de Siemens. Pues bien, la multinacional alemana y Cobra tienen un "acuerdo marco para el mantenimiento a largo plazo" de los parques eólicos de Al Andalus Wind Power ubicados en Almería y Cádiz. A saber: Tijola, La Noguera, Las Vegas y Los Isletes. De ellos, será concretamente el de Tijola donde, "dada la prioridad de la actitud preventiva del parque respecto a cualquier rentabilidad económica", una turbina permanecerá inoperativa durante dos jornadas de trabajo para que los operarios puedan emplearla en su formación.
Un plan de formación continuada
Para prevenir cualquier riesgo de accidente -explica Siemens-, "es muy importante que los técnicos no solo sepan operar las turbinas, sino también mantenerlas y cumplir con todas las medidas preventivas; por ello, Siemens y Cobra realizan de forma conjunta la actividad de Operación y Mantenimiento (OyM) para garantizar el mayor nivel de seguridad en parques eólicos". A través del Plan de Autoprotección, ambas compañías "han instruido, un año más, al equipo de Tijola en nociones elementales –como el modo de uso del kit de rescate en situaciones de salvamento-, pasando por el modus operandi de evacuación de heridos, primeros auxilios y hasta técnicas complejas que permiten descolgar del aerogenerador a una persona en estado de inconsciencia o rescatar a un herido en helicóptero".
Emergencia
El Plan de Actuación en caso de Emergencia dota al parque de medidas diarias como los Equipos de Protección Individual (EPIs) o las charla pre-tarea, un "método que analiza las posibles amenazas a las que podría exponerse un técnico en función de la labor a desarrollar en cada jornada concreta". Según Siemens, esto permite formar a los operarios para trabajos en altura y brinda una serie de instrucciones de trabajo, donde se detallan los equipos, materiales y formación específica para cada función. El plan de Autoprotección está dirigido por Ángel Calero, de Saeta Yield, siendo el supervisor de Cobra quien asume la jefatura de Emergencia, por lo que es responsable de organizar los recursos y evacuar el parque de forma segura para todos los trabajadores, en ausencia del director del Plan. El resto de técnicos constituyen los equipos de intervención y alarma.
Amenazas muy concretas
Las labores de prevención son apoyadas por un supervisor de Cobra, quien periódicamente es respaldado por el jefe de área de Cobra, un técnico y el propio Gerente de Saeta. Según Siemens, los técnicos de los parques eólicos afrontan diariamente "amenazas muy definidas, como por ejemplo la altura o el riesgo eléctrico, por lo que la formación del equipo de mantenimiento tiene que incluir su capacidad y preparación para evacuar el parque, ante cualquier problema y de un modo seguro". Además de las nociones teóricas que brindan al equipo humano conocimientos necesarios para su día a día, el Plan de Actuación en Caso de Emergencias incluye un simulacro de evacuación para todo su personal, a través del que se han puesto en práctica protocolos de seguridad que abarcan desde el rescate de víctimas en aerogeneradores hasta la asistencia a los propios equipos de auxilio.
A 85 metros de altura
Entre otras cuestiones, la formación capacita a los operarios a abandonar el parque, desde 85 metros de altura, en tan solo 10 minutos. Además, el simulacro permite formar a los técnicos en la gestión de una situación de accidente grave que implique un atrapamiento, un rescate o una inmovilización como medida de precaución. Para este tipo de accidentes graves, el Plan advierte de la necesidad de avisar a los servicios de emergencia y los técnicos deben organizarse para que el herido esté en todo momento acompañado y acortar los tiempos al máximo. Todos los trabajadores, tanto fijos como eventuales, se han adherido a esta iniciativa, con el objetivo de entrenarse, detectar posibles disconformidades con el plan de autoprotección, medir los tiempos y buscar vías de mejora. Este plan de formación forma parte de la cultura global Zero Harm (cero incidentes) de Siemens y Cobra. Como parte de esta política corporativa, Siemens simula anualmente el rescate de un herido desde distintos puntos de la góndola de un aerogenerador, situada en el núcleo de estos molinos.
